บทที่ 1 การก้าวขึ้นสู่ผู้นำหัวหน้างานผู้บริหาร --
บทที่ 2 การบริหารงานของหัวหน้างานหรือผู้นำ --
บทที่ 3 แนวทางการจัดทำแผนธุรกิจ --
บทที่ 4 การบริหารในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง --
บทที่ 5 เทคนิคสร้างมนุษย์สัมพันธ์กับการบริหาร --
บทที่ 6 ไต่บันไดก้าวสู่ผู้นำ --
บทที่ 7 เทคนิคในการทำงานเป็นทีม --
บทที่ 8 บทบาทอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้า --
บทที่ 9 เทคนิคการสื่อภาษาสำหรับผู้บริหาร --
บทที่ 10 เทคนิคการประชุมที่มีประสิทธิภาพ ฯลฯ.

ผู้นำผู้บริหารระดับต่างๆรวมทั้งหัวหน้างานคือผู้บริหารระดับต้นหรือระดับกลางที่มีผู้อยู่ใต้การบังดับบัญชา อยู่จำนวนหนึ่งในขณะเดียวกัน เขาก็จะมีผู้บังคับบัญซาเหนือตนในระดับที่สูงขึ้นไปอีกเช่นประธานกรรมการ กรรมการผู้จัคการ ระดับรองฯต่างๆหัวหน้างานจึงมีอยู่หลายระคับที่เรียกกันเช่นโฟร์แมน หัวหน้ากะ,ซุปเปอร์ไวเซอ,หัวหน้างาน ฯลฯซึ้ง โดยปกติบุคคลที่ ได้รับการบรรจุแต่งตั้งหรือเลื่อนขั้นตำเหน่งงานขึ้น นอกเหนือการพิจารณาพื้นฐานความรู้เบื้องดั้นแล้ว องค์กรต่งๆ ก็มักจะพิจารณาจากปัจจัยหลายประการคือมีอายุงานหรือมีประสบการณ์ในงานนั้นๆ, มีความสามารถหรือมีทักษะที่จะทำงานได้,การมีลักษณะการเป็นผู้นำ.